Trong quản lý sản phẩm, Product Roadmap đóng vai trò như một bản định hướng giúp doanh nghiệp hình dung cách sản phẩm sẽ phát triển theo thời gian. Một trong những dạng roadmap phổ biến và dễ tiếp cận nhất là Feature-Based Roadmap - lộ trình được xây dựng xoay quanh các tính năng (features) dự kiến triển khai trong từng giai đoạn.

Feature-Based Roadmap là gì? Khi nào nên sử dụng trong quản lý sản phẩm?

Kanban Guide for Scrum Teams (3/3)

The flow-based perspective of Kanban can enhance and complement the Scrum framework and its implementation. Teams can add complementary Kanban practices whether they are just starting to use Scrum or have been using it all along.

Kanban Guide for Scrum Teams (1/3)

Trong bối cảnh kinh doanh hiện đại, đặc biệt là với sự phát triển không ngừng của công nghệ, các tổ chức cần phải nhanh chóng thích ứng và đổi mới để duy trì lợi thế cạnh tranh. Một trong những chiến lược ngày càng được áp dụng là xây dựng đội ngũ liên chức năng (cross-functional team)

Đội ngũ Liên Chức Năng (Cross-Functional Team) trong Tổ Chức

Tầm nhìn sản phẩm (Product Vision) là bức tranh tổng thể về mục tiêu dài hạn và hướng đi của sản phẩm. Nó giúp các đội ngũ phát triển sản phẩm và các bên liên quan hiểu rõ hơn về mục tiêu cuối cùng mà sản phẩm muốn đạt được, từ đó thúc đẩy sự thống nhất và hợp tác hiệu quả

Tầm nhìn Sản phẩm (Product Vision): Hướng dẫn chi tiết và ứng dụng thực tiễn

Project Manager (Quản lý Dự án) và Product Manager (Quản lý Sản phẩm) đều đóng vai trò quan trọng trong tổ chức, nhưng họ có trách nhiệm và mục tiêu khác nhau

Phân biệt Project Manager và Product Manager

Trong lĩnh vực quản lý dự án và phát triển sản phẩm, vai trò của Product Owner và Project Manager đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo thành công của các dự án và sản phẩm. Mặc dù hai vai trò này có nhiều điểm tương đồng và có thể hoạt động cùng nhau để đạt được mục tiêu chung, nhưng chúng lại có những đặc điểm riêng biệt, phù hợp với các giai đoạn khác nhau của quy trình phát triển và quản lý sản phẩm

Product Owner, Project Manager - Sự khác biệt và tương đồng

Trong lĩnh vực phát triển phần mềm, hai khái niệm quan trọng để đo lường hiệu suất và hiệu quả của quy trình là Cycle Time và Lead Time. Mặc dù chúng thường bị nhầm lẫn và đôi khi được sử dụng thay thế nhau, hai khái niệm này có những ý nghĩa và ứng dụng riêng biệt

Cycle Time và Lead Time trong Phát triển phần mềm

PSPO I và PSPO II là hai chứng chỉ không thể thiếu đối với một Product Owner. Để đạt được chứng chỉ PSPO level 1 thì bạn chỉ cần một lượng kiến thức cơ bản, đọc hiểu Scrum Guide là cơ bản có thể nắm chắc cơ hội lấy được chứng chỉ này.

So sánh các vùng kiến thức trong bài thi PSPO I và PSPO II

Bạn hãy nhìn vào ảnh bên dưới, đây là kết quả sau khi thi xong, Scrum.org sẽ gửi một bảng điểm khá chi tiết về các nội dung mà bạn gặp trong bài thi, cũng như điểm số tương đối (tính theo %) mà bạn đạt được. Tuy nhiên, dựa vào đây, bạn cũng có thể tính ngược lại để biết được số lượng câu hỏi mà bạn làm sai thôi.

PSM I - Các nội dung ôn thi cần chú ý

Trong những năm gần đây, Scrum đã trở thành một framework agile phổ biến cho việc phát triển phần mềm, mang lại sự linh hoạt, thích ứng và phương pháp quản lý dự án cộng tác. Tuy nhiên, việc triển khai Scrum trong các doanh nghiệp lớn có thể gặp phải nhiều thách thức và rào cản khác nhau

Rào cản khi áp dụng Scrum tại Doanh nghiệp?

Biểu đồ xương cá, hay còn gọi là biểu đồ Ishikawa hay biểu đồ nguyên nhân - kết quả ( Fishbone diagram, Ishikawa diagram, Cause-and-effect diagram ) là 1 trong 7 công cụ kiểm soát chất lượng cơ bản như liệt kê dưới đây, là một phương pháp nhằm nhận diện vấn đề và đưa ra giải pháp, một trong những yếu tố cốt lõi để xây dựng - đảm bảo - nâng cao chất lượng.

Fishbone Diagram (Biểu đồ xương cá) là gì?

ISTQB Foundation v3.1 (Vietnamese)

ISTQB Foundation v3.1 (Tiếng Việt)

ISTQB Foundation v3.1 (English)

ISTQB Foundation v3.1 (Tiếng Anh)

Foundation - Syllabus 4.0 (English)

Foundation - Syllabus 4.0 (Tiếng Anh)

ISTQB Foundation Agile Tester - Syllabus (Eng)

File Sharing

Chia sẻ Tài liệu Dạng File

Other knowldeges about Testing

Kiến thức khác về Kiểm thử

Software Testing

Kiểm thử phần mềm

BABOK Guide v3 (Vietnamese)

BABOK Guide v3 (Tiếng Việt)

Other knowledges about BA

Kiến thức khác về BA

BABOK Guide v3 (English)

BABOK Guide v3 (Tiếng Anh)

Business Analysis

Phân tích nghiệp vụ (BA)

Security Knowledge

Kiến thức về An toàn Bảo mật 

Security

An toàn Bảo mật Thông tin

IT Others

Kiến thức khác

Information Technology

Công nghệ Thông tin

Events

Sự kiện

Scrum Guide 2020 (Vietnamese)

Scrum Guide 2020 (Tiếng Việt)

EBB Guide 2020 (Vietnamese)

EBM Guide 2020 (Tiếng Việt)

Scrum Guide 2020 (English)

Scrum Guide 2020 (Tiếng Anh)

EBM Guide 2020 (English)

EBM Guide 2020 (Tiếng Anh)

Others about Agile, Scrum

Kiến thức khác về Agile, Scrum

The Scrum Fieldbook

The Scrum Fieldbook (English)

Sharing experience to get SCRUM Certificate

Kinh nghiệm luyện thi chứng chỉ SCRUM

Kanban Guide for Scrum Teams (2021)

Kanban Guide 2021 (English)

Kanban Guide 2021 (Tiếng Việt)

Agile, Scrum & Kanban

Others about PMP

Kiến thức khác về PMP

PMBOK GUIDE v7 (English)

PMBOK GUIDE v7 (Tiếng Anh)

PMP - Project Management Professional

PMI - PMP

Others for design thinking

Kiến thức khác về Tư duy thiết kế

Creative

Tư duy thiết kế

Product Management