Trong thế giới ngày nay, quản lý dự án trở thành một phần quan trọng và không thể thiếu trong mọi lĩnh vực kinh doanh và công nghệ. Để thành công trong việc này, kiến thức, kỹ năng và sự chuyên môn cao là yếu tố cần thiết. Trong số những công cụ quan trọng nhất để phát triển sự nghiệp trong lĩnh vực quản lý dự án, chứng chỉ PMP (Project Management Professional) từ Viện Quản lý Dự án (PMI) đã trở thành một tiêu chuẩn vàng được nhiều người hướng tới

Chứng Chỉ PMP: Bước Đi Của Những Anh Hùng Trong Lĩnh Vực Quản Lý Dự Án

Each time work begins on a new edition of The Standard for Project Management and the PMBOK® Guide, there is an opportunity to consider global perspectives on changes in project management and the approaches used for realizing benefits and value from project outputs. In the time between every edition, a world of change has occurred

PMBOK - Preface

The Standard for Project Management identifies project management principles that guide the behaviors and actions of project professionals and other stakeholders who work on or are engaged with projects. 

PMBOK - Introduction

The information in this section provides a context for value delivery, governance, project functions, the project environment, and product management. 

PMBOK - A System for Value Delivery - 2.1 CREATING VALUE

The governance system works alongside the value delivery system to enable smooth workflows, manage issues, and support decision making. Governance systems provide a framework with functions and processes that guide activities

PMBOK - A System for Value Delivery - 2.2 ORGANIZATIONAL GOVERNANCE SYSTEMS

Projects exist and operate within internal and external environments that have varying degrees of influence on value delivery. Internal and external environments can influence planning and other project activities

PMBOK - A System for Value Delivery - 2.4 THE PROJECT ENVIRONMENT

Principles for a profession serve as foundational guidelines for strategy, decision making, and problem solving. Professional standards and methodologies are often based on principles

PMBOK - Project Management Principles

Stewardship has slightly different meanings and applications in different contexts. One aspect of stewardship involves being entrusted with the care of something

PMBOK - Project Management Principles - 3.1 BE A DILIGENT, RESPECTFUL, AND CARING STEWARD

Creating a collaborative project team environment involves multiple contributing factors, such as team agreements, structures, and processes

PMBOK - Project Management Principles - 3.2 CREATE A COLLABORATIVE PROJECT TEAM ENVIRONMENT

Stakeholders can be individuals, groups, or organizations that may affect, be affected by, or perceive themselves to be affected by a decision, activity, or outcome of a portfolio, program, or project

PMBOK - Project Management Principles - 3.3 EFFECTIVELY ENGAGE WITH STAKEHOLDERS

Value, including outcomes from the perspective of the customer or end user, is the ultimate success indicator and driver of projects

PMBOK - Project Management Principles - 3.4 FOCUS ON VALUE

A system is a set of interacting and interdependent components that function as a unified whole. Taking a holistic view, a project is a multifaceted entity that exists in dynamic circumstances, exhibiting the characteristics of a system

PMBOK - Project Management Principles - 3.5 RECOGNIZE, EVALUATE, AND RESPOND TO SYSTEM INTERACTIONS

ISTQB Foundation v3.1 (Vietnamese)

ISTQB Foundation v3.1 (Tiếng Việt)

ISTQB Foundation v3.1 (English)

ISTQB Foundation v3.1 (Tiếng Anh)

Foundation - Syllabus 4.0 (English)

Foundation - Syllabus 4.0 (Tiếng Anh)

ISTQB Foundation Agile Tester - Syllabus (Eng)

File Sharing

Chia sẻ Tài liệu Dạng File

Other knowldeges about Testing

Kiến thức khác về Kiểm thử

Software Testing

Kiểm thử phần mềm

BABOK Guide v3 (Vietnamese)

BABOK Guide v3 (Tiếng Việt)

Other knowledges about BA

Kiến thức khác về BA

BABOK Guide v3 (English)

BABOK Guide v3 (Tiếng Anh)

Business Analysis

Phân tích nghiệp vụ (BA)

Security Knowledge

Kiến thức về An toàn Bảo mật 

Security

An toàn Bảo mật Thông tin

IT Others

Kiến thức khác

Information Technology

Công nghệ Thông tin

Events

Sự kiện

Scrum Guide 2020 (Vietnamese)

Scrum Guide 2020 (Tiếng Việt)

EBB Guide 2020 (Vietnamese)

EBM Guide 2020 (Tiếng Việt)

Scrum Guide 2020 (English)

Scrum Guide 2020 (Tiếng Anh)

EBM Guide 2020 (English)

EBM Guide 2020 (Tiếng Anh)

Others about Agile, Scrum

Kiến thức khác về Agile, Scrum

The Scrum Fieldbook

The Scrum Fieldbook (English)

Sharing experience to get SCRUM Certificate

Kinh nghiệm luyện thi chứng chỉ SCRUM

Kanban Guide for Scrum Teams (2021)

Kanban Guide 2021 (English)

Kanban Guide 2021 (Tiếng Việt)

Agile, Scrum & Kanban

Others about PMP

Kiến thức khác về PMP

PMBOK GUIDE v7 (English)

PMBOK GUIDE v7 (Tiếng Anh)

PMP - Project Management Professional

PMI - PMP

Others for design thinking

Kiến thức khác về Tư duy thiết kế

Creative

Tư duy thiết kế

Product Management

Quản trị Dự án

Vocabularies in TOEIC

Từ Vựng TOEIC

Experience sharing in TOEIC

Kinh nghiệm ôn thi TOEIC

600 essensial words for TOEIC

Sách 600 từ vựng TOEIC

TOEIC

Topic

Từ vựng theo chủ đề

MOVERS Level

Trình độ Movers

Topics of English

Tiếng Anh theo Chủ đề

English

Tiếng Anh

Have fun with Japanese

Vui cùng tiếng Nhật

Minna No Nihon (50 lessons)

50 bài học sách Minna No Nihongo 

JLPT - N1

JLPT -  N1

JLPT - N2

JLPT - N3

JLPT - N4

JLPT - N5

JLPT

Ôn luyện JLPT

Japanese - JLPT

Tiếng Nhật - JLPT