BABOK Guide v3 của IIBA là gì, dùng để làm gì, định nghĩa phân tích nghiệp vụ và người làm BA ra sao. Tóm tắt tiếng Việt cho người mới học BA.

BABOK Guide là gì? Giới thiệu BABOK v3 bằng tiếng Việt

Nội dung cốt lõi của BABOK® Guide bao gồm các nhiệm vụ phân tích nghiệp vụ được tổ chức thành các nhóm kiến ​​thức. Các nhóm kiến thức này là một tập hợp các nhiệm vụ liên quan đến nhau một cách logic (nhưng không tuần tự).

BABOK_ Cấu trúc của BABOK Guide như thế nào?

Chương này bao gồm thông tin cung cấp các kiến thức nền tảng về tất cả các nội dung, khái niệm và ý tưởng khác được đề cập trong BABOK® Guide. Các thông tin này cung cấp cho BA các hiểu biết cơ bản về các ý tưởng cốt lõi cần thiết để hiểu và sử dụng BABOK® Guide trong thực hành phân tích nghiệp vụ hàng ngày.

BABOK-Chương 2 - Khái niệm chính trong Phân tích nghiệp vụ_Phần 1/3

BABOK® Guide mô tả và định nghĩa công việc phân tích nghiệp vụ là phương pháp tạo điều kiện cho sự thay đổi trong doanh nghiệp bằng cách xác định nhu cầu và đề xuất các giải pháp mang lại giá trị cho các bên liên quan.

BABOK-Chương 2 - Khái niệm chính trong Phân tích nghiệp vụ_Phần 2/3

Mỗi tác vụ bao gồm một danh sách các bên liên quan có khả năng tham gia trực tiếp hoặc chịu ảnh hưởng bởi tác vụ đó. Bên liên quan là cá nhân hoặc một nhóm người mà BA có khả năng tương tác trực tiếp hoặc gián tiếp.

BABOK-Chương 2 - Khái niệm chính trong Phân tích nghiệp vụ_Phần 3/3

Các tác vụ trong nhóm kiến thức Lập kế hoạch và giám sát hoạt động thân tích nghiệp vụ được tổ chức và phối hợp thực hiện bởi BA và các bên liên quan. Các tác vụ này tạo ra kết quả đầu ra được sử dụng như qui tắc hướng dẫn chính cho các tác vụ khác trong BABOK® Guide.

BABOK-Lập kế hoạch và giám sát hoạt động Phân tích nghiệp vụ BAPM

Có nhiều phương pháp lập kế hoạch khác nhau được sử dụng trên các quan điểm, ngành và doanh nghiệp. Nhiều phương pháp lập kế hoạch sẽ phù hợp với phần nào đó đó dọc theo một chuỗi liên tục giữa các phương pháp tiếp cận dự đoán (predictive) và thích ứng (adaptive).

BABOK-Chương 3 - Lập kế hoạch và giám sát hoạt động phân tích nghiệp vụ BAPM - Mục 3.1- Phần 1/2

Đánh giá hiệu suất phân tích nghiệp vụ

Cung cấp kết quả của các đánh giá trước đó cần được xem xét lại và tích hợp vào tất cả các phương án lập kế hoạch.

BABOK-Chương 3 - Lập kế hoạch và giám sát hoạt động phân tích nghiệp vụ BAPM - Mục 3.1- Phần 2/2

Lập kế hoạch gắn kết các bên liên quan bao gồm việc tiến hành phân tích kỹ lưỡng các bên liên quan sẽ tham gia và phân tích đặc điểm của họ.

BABOK-Chương 3 - Lập kế hoạch và giám sát hoạt động phân tích nghiệp vụ BAPM - Mục 3.2

Mục đích của lập kế hoạch quản trị phân tích nghiệp vụ là xác định cách thức đưa ra các quyết định về các yêu cầu và thiết kế, bao gồm xem xét, kiểm soát thay đổi, phê duyệt và sắp xếp thư tự ưu tiên.

BABOK-Chương 3 - Lập kế hoạch và giám sát hoạt động phân tích nghiệp vụ BAPM - Mục 3.3

Thông tin phân tích nghiệp vụ bao gồm tất cả các thông tin mà BA khơi gợi, tạo ra, biên soạn và phổ biến trong quá trình thực hiện phân tích nghiệp vụ.

BABOK-Chương 3 - Lập kế hoạch và giám sát hoạt động phân tích nghiệp vụ BAPM - Mục 3.4

Mục đích của việc xác định phương pháp cải tiến hiệu suất phân tích nghiệp vụ là để đánh giá công việc phân tích nghiệp vụ và lập kế hoạch cải tiến các quy trình khi cần thiết.

BABOK-Chương 3 - Lập kế hoạch và giám sát hoạt động phân tích nghiệp vụ BAPM - Mục 3.5

ISTQB Foundation v3.1 (Vietnamese)

ISTQB Foundation v3.1 (Tiếng Việt)

ISTQB Foundation v3.1 (English)

ISTQB Foundation v3.1 (Tiếng Anh)

Foundation - Syllabus 4.0 (English)

Foundation - Syllabus 4.0 (Tiếng Anh)

ISTQB Foundation Agile Tester - Syllabus (Eng)

File Sharing

Chia sẻ Tài liệu Dạng File

Other knowldeges about Testing

Kiến thức khác về Kiểm thử

Software Testing

Kiểm thử phần mềm

BABOK Guide v3 (Vietnamese)